本次會議由三大主題組成:
一、公司各中層干部分別總結本部門2012年工作及2013年計劃,并由分管領導進行點評,同時對全體中層干部2012年的工作進行了360度考核。
二、總經理馮軍濤對2012年工作進行總結及2013年工作部署。馮總全面客觀分析了2012年工作中的亮點和存在的問題,并就2013年行業(yè)形勢進行了分析及預測,對2013年做了詳細的工作安排部署,為確保公司經營目標的實現(xiàn),馮總指出要落實:“四個突破”和“四個加強”,即:四個突破,1、通過業(yè)務轉型,管理變革,實現(xiàn)銷售收入和市場拓展的突破;2、在治理結構的完善方面有所突破;3、在管理層次上有所突破;4、在成本管理上實現(xiàn)實質性的突破。四個加強,1、加強發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,創(chuàng)造同仁親愛、相互成就的工作環(huán)境;2、加強企業(yè)文化建設,培養(yǎng)員工的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力;3、加強決策體系建設,控制決策風險;4、加強創(chuàng)新、發(fā)展意識,解決公司發(fā)展中的問題。
三、侯秀峰董事長對公司2012年的工作進行了充分肯定,并指出公司2012年終中層干部述職及2013年工作部署會議的召開,為2013年的工作確定了工作目標,明確了工作任務和經濟指標,為各部門、子公司完成計劃奠定了良好的基礎。
至此,天辰鋁機公司2012年終干部述職及2013年工作部署會議圓滿結束。
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